Kita telah menyelesaikan pembahasan tentang pokok-pokok dalam pengelolaan SDM dalam organisasi. Pemahaman dan penerapan konsep-konsep MSDM tersebut "tidak otomatis" menjadikan pengelolaan SDM menjadi efektif dalam suatu organisasi. Kita harus terus menerus melakukan evaluasi untuk melihat apakah praktek-praktek MSDM yang telah kita jalankan sudah efektif atau belum.
Untuk mengetahui keefektifan pengelolaan SDM tersebut, kita dapat menggunakan 3 alat, yaitu:
Untuk mengetahui keefektifan pengelolaan SDM tersebut, kita dapat menggunakan 3 alat, yaitu:
- Riset MSDM
- Audit MSDM
- Metrik MSDM
Bahan Diskusi:
Dari ketiga alat tersebut di atas:,- Manakah yang menurut Saudara paling mudah untuk dilakukan?
- Manakah yang paling sulit untuk dilakukan?
- Manakah yang paling efektif untuk mengetahui keefektifan pengelolaan SDM dalam suatu organisasi?
2. Menurut saya yang paling sulit adalah audit sdm dikarenakan kita perlu mengadakan evaluasi pemeriksanaan kualitas kegiatan secara menyeluruh dan setiap orang individu memiliki bahan evaluasi masing-masing dan berbeda.
3. Menrut saya yang paling efektif adalah audit sdm dikarenakan ketika kita melakukan audit sdm kita bisa melakukan pemeriksaan kualitas kegiatan sdm secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan. Sehingga kita bisa melihat secara langsung kesalahan/kekurangan dalam suatu perusahaan dan memperbaikinya.
Terima kasih
Kemudian alat yang paling sulit yaitu audit sdm karena perlunya mengadakan evaluasi pemeriksaan kualitas kegiatan secara menyeluruh.
Dan yang terakhir alat yang paling efektif yaitu audit sdm karena ketika kita melakukan audit sdm kita bisa melakukan pemeriksaan kualitas kegiatan sdm secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan.
Dan selanjutnya yg paling susah adalah audit SDM, audit sdm pun memiliki tugas yg salah satunya adalah pemeriksaan kualitas kegiatanSDM dalam satu divis atau perusahaan. Seperti rekurtmen, seleksi dan pelatihan. Dikarenakan untuk menyeleksi pun memiliki kesulitan, kita harus benar"mengetahui apa yg dibutuhkan karyawan. Dan memilih karywan yng benar" memiliki potensi untuk perusahaan tsb, di samping it pelatihan pun tidak bisa di lakukan hanya satu kali, dapat di lakukan berualng kali.
3. Selanjutnya yg relatif efisien adalah dengan riset SDM kita dapat mengetahui dengan mudah dengan menyebarkan kuisioner langsung kepada karyawan. Dan dapat langsung mengetahui kerja karyawan. Atau bisa langsung dengan mengajak bicara karywan", apakah merasa puas apa tidak.
sedangkan mengaudit memerlukan biay yang tinggi , jdi tidak efisien..
dan yang paling susah adalah audit SDM karena kita harus memeriksa ulang dari awal. Mulai dari rekrutmen,seleksi,pelatihan dan yang paling susah adalah menyeleksi karyawan agar sesuai dengan apa yang perusahaan inginkan.
yang relatif efisien adalah riset SDM karena kita dapat mengetahui semua yang di butuhkan karyawan,apa yang di inginkan karyawan dengan menggunakan survei.
yang paling sulit adalah audit SDM, karena kita harus meringkas lagi apa yang telah d lakukan di riset dari tahap awal lagi, sehingga memakan waktu cukup banyak.
yang paling efektif menurut saya adalah riset SDM karena kita bisa mengetahui sebenarnya apa yang diinginkan karyawan tanpa karyawan harus takut berpendapat, selain itu hasilnya pun bisa dipertanggung jawabkan
Yang paling sulit dilakukan yaitu audit sdm, karena dalam audit sdm harus melalui beberapa proses, dan daftar alat periksa audit sdm cukup banyak, sehingga dalam prosesnya pasti membutuhkan waktu yang cukup lama juga, selain itu dalam audit sdm, yang di periksa adalah aktivitas secara keseluruhan dlm suatu organisasi.
Yang paling efektif untuk dilakukan yaitu riset sdm, karena riset sdm biasanya dilakukan secara per aktivitas sdm, jadi mungkin hasil yg didapat bisa lebih akurat, setelah itu riset sdm langsung menyasar kepada org yg dituju dengan menyebarkan kuisioner, dalam riset sdm juga mencakup mengenai penialian kuantitatif dan kualitatif, selain itu hal ini dapat dilakukan untuk masa sekarang dan yang akan datang
Terima kasih
2. Menurut saya yang paling sulit dilakukan adalah audit MSDM sebab audit SDM mengevaluasi seluruh aktivitas SDM yang telah ditentukan. Hal ini tentunya akan memakan waktu yang cukup lama dan harus dengan teliti melakukannya.
3. Menurut saya yang paling efektif adalah audit MSDM sebab audit SDM mengevaluasi seluruh aktivitas SDM yang telah kita tetapkan sehingga dapat mengetahui kondisi pengolaan kita apakah telah sesuai atau belum dengan sasaran kita dan apabila beluma mencapai sasaran kita maka dapat dibuat perbaikan dan tindak lanjut untuk ke depannya.
Terima kasih
Sedangkan yang paling sulit menurut saya adalah audit karena audit berarti menganalisis seluruh aktivitas SDM dan mengamati apakah sudah berjalan dengan sesuai atau tidak, selain memakan waktu yang terlalu lama hal ini juga akan memperlambat dalam pengambilan keputusan.
Dan yang ketiga yang paling efektif adalah dengan melakukan riset dan metrik SDM. Cara ini bisa di lakukan agar hasil yang di dapat bisa lebih akurat dengan data kuisioner di singkronkan dengan hasil perhitungan metrik SDM maka akan di dapat hasil yang efektif dan tidak terlalu memakan banyak waktu.
Dan yang paling sulit untuk dilakukan ialah audit MSDM karena dengan cara seperti ini butuh ketelitian dan kemampuan khusus untuk menganalisa seluruh aktivitas/kegiatan pekerja.
Yang paling efektif untuk diterapkan ialah metrik MSDM, dengan cara spt ini, perhitungan dengan hasil kuantitatif, kita dapat mengerti jelas tingkat kemampuan, kepuasan dll dari seorang karyawan tsb.
yang paling sulit dilakukan adalah audit SDM kerena proses dan alat periksa yang digunakan dalam audit sdm cukup banyak selain itu, audit sdm memeriksa keseluruhan aktivitas sdm dalam suatu organisasi
yang paling efektif adalah riset sdm karena riset sdm menganalisis dokumen msdm dari masa lalu dan sekarang sehingga hasil analisis tersebut dapat dibandingkan. data yang diperoleh dalam riset sdm juga didapat dari sumber data serta dari pihak lain yang kemudian dapat diolah sesuai dengan kebutuhan.
2.Yang sulit dilakukan adalah audit MSDM, karena audit ini harus melakukan pemeriksaan kualitas kegiatan SDM secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan
3.Yang paling efektif menurut saya adalah Riset MSDM karena melalui kuisoner yang telah dibagikan kita dapat mengetahui hasilnya, kemudian kita dapat menindaklanjuti hal apa yang diharapkan oleh karyawan. Terima Kasih
Dengan data kuisioner ini bisa di lakukan agar hasil yang di dapat bisa lebih akurat dan kita dapat mengerti jelas tingkat kemampuan, kepuasan dari karyawan tersebut.
2. Yang paling sulit dilakukan adalah audit SDM karena harus mengumpulkan data, menganalisis data dan menyimpulkan hasilnya sehingga membutuhkan waktu yang lama.
3. Yang paling efektif dilakukan adalah riset SDM karena objeknya merupakan SDM itu sendiri sehingga data yang dihasilkan lebih akurat.
2. Yang paling susah dilakukan adalah Audit SDM karena dalam pelaksanaan audit harus dilakukan pemeriksaan data yang dimiliki dalam suatu organisasi, apakah cara membina SDM dalam organisasi sudah benar menurut ketentuan yang berlaku. dan dalam melakukan itu harus memakan waktu yang tidak singkat.
3. Yang paling efisien adalah Riset SDM karena dengan hanya membagikan kuisioner kita dapat mengetahui apa yang harus ditambah atau diperbaiki dalam perusahaan
2. Menurut saya yang paling susah untuk dilakukan adalah audit SDM karena harus mengamati seluruh aktivitas SDM dan tentu memakan waktu yang cukup banyak.
3. Menurut saya yang paling efektif adalah dengn riset SDM karena hanya dengan membagikan kuisioner kita sudah mendapatkan data yang dibutuhkan.
terima kasih
saya kurang sependapat karena menurut saya, kuisioner saja tidak cukup dan tidak menjamin jawaban yang tepat sesuai dengan jawaban yang kita butuhkan. saya melihat dari kebiasaan yang sering terjadi bahwa kadang kuisioner hanya di jawab dengan tidak serius oleh stiap individu (asal menjawab) sehingga di butuhkan cara lain guna membantu mendapatkan hasil yang baik sesuai dengan yang di butuhkan.
Yang menurut saya paling sulit adalah audit MSDM, karena disini kita perlu mengevaluasi secara menyeluruh aktivitas MSDM yang telah dilakukan. Kita perlu mengevaluasi kesesuaian antara rekrutmen dan seleksi yang nantinya menentukan apakah karywan yang direkrut sudah sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau belum, lalu juga kesesuaian pelatihan yang dibutuhkan oleh karywan.
Sedangkan yang menurut saya paling efektif adalah HR Metric, karena disini kita akan mendapatkan angka pasti dan memberikan faktor-faktor yang bisa diukur untuk mengevaluasi praktek dan kontribusi SDM dalam organisasi. Sekian, terima kasih.
Yang paling susah untuk dilaksanakan adalah audit sdm karena dalam audit sdm kita harus memeriksa satu persatu kualitas karyawan yang kita miliki dalam 1 perusahaan tersebut dan itu tidak mudah dan membutuhkan biaya yang besar walaupun memang paling bagus dengan menggunakan audit sdm menurut saya
Yang paling efektif menurut saya adalah dengan audit sdm seperti yang saya jelaskan tadi yang paling susah adalah yang terbaik karena sudah terbukti,dengan audit bisa mengetahui keseluruhan dari para karyawan kita secara menyeluruh berkaitan dengan kualitas karyawan kita dan hal-hal lainnya, sehingga dapat mendapatkan potensi-potensi yang ada dalam karyawan tersebut.
2. Yang paling sulit dilakukan adalah audit SDM karena audit SDM menganalisis secara keseluruhan aktivitas SDM dan itu membutuhkan waktu yang lama. Selain itu, proses yang dilakukan juga lama karena analisis yang dilakukan juga cukup banyak.
3. Menurut saya yang paling efektif dilakukan adalah riset dan metric SDM karena riset dapat dilakukan dengan menyebarkan kuisioner dan setelah kuisioner terkumpul dapat langsung dianalisis sedangkan metric dilakukan dengan pengukuran data kuantitatif yang datanya sudah jelas jadi jika digabungkan maka data atau hasil analisis yang dilakukan pun menjadi lebih akurat dan tidak membuang atau menghabiskan banyak waktu.
Terima Kasih.
2. Menurut saya yang paling sulit yaitu audit msdm. Karena didalam audit msdm ini melalu berbagai proses2 seperti penelitian, penyelidikan, pemeriksaan serta mengevaluasi keadaan sdmnya, maka dibutuhkan waktu yang lebih lama untuk melakukan audit msdm
3.menurut saya yang paling efektif yaitu riset msdm karena jika pembagian kuisioner langsung dibagikan pada karyawan2 nya. Maka akan mendapatkan jawaban secara langsung dari para karyawannya sehingga kita akan tahu apa yang dibutuhkan oleh karyawan tersebut.
2. yang paling sulit adalah audit sdm dikarenakan kita perlu mengadakan evaluasi pemeriksanaan kualitas kegiatan secara menyeluruh dan setiap orang individu memiliki bahan evaluasi masing-masing dan berbeda.
3. Yang paling efektif adalah audit sdm dikarenakan ketika kita melakukan audit sdm kita bisa melakukan pemeriksaan kualitas kegiatan sdm . Sehingga kita bisa melihat secara langsung kesalahan/kekurangan dalam suatu perusahaan dan memperbaikinya
yang paling sulit dan paling efektif adalah melalui audit SDM karena pemeriksaan kualitas kegiatan melalui beberapa tahap dan hasil yang diperoleh akan lebih rinci karena terfokus pada tiap detail dari komponen-komponen kinerja. terimakasih
Yang paling sulit menurut saya adalah audit sdm, karena ada banyak proses audit sdm yang harus dilakukan yang melibatkan sasaran tiap aktivitas, aktivitas dalam organisasi bermacam-macam jadi butuh waktu yang cukup lama untuk meganalisis, dan juga daftar alat periksa msdm sendiri juga terdiri dari beberapa step.
Yang paling efektif adalah dengan metric sdm, karena penganalisis hanya tinggal memasukkan beberapa data yang sudah ada untuk mengetahui suatu hasil analisis. Hal ini bersifat kuantitatif, maka dari itu hasil dari analisisnya pun tidak rancu.
Yang paling sulit menurut saya Riset Audit SDM karena kita harus memeriksa kualitas kegiatan secara menyeluruh.
Yang paling efektif menurut saya adalah audit SDM karena dengan menggunakan riset ini kita bisa memeriksa kegiatan Sdm dan mengetahui apa yang kurang dari perusahaan tersebut secara langsung.
2. Yang paling sulit adalah melakukan audit MSDM karena adanya pemeriksaan menyeluruh seperti, kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM secara menyeluruh dalam suatu perusahaan dengan menitik beratkan pada perbaikan. Audit memerlukan waktu yang lama mulai dari proses menentukan sasaran aktivitas hingga melakukan perbaikan.
3. Yang paling efektif adalah melakukan metrik karena metrik dapat memberikan beberapa faktor yang bisa diukur secara kuantitatif seperti mengukur absence rate. Metrik akan lebih mempercepat proses evaluasi praktek MSDM dalam suatu organisasi karena sudah terdapat rumus-rumus tinggal memasukan data yang telah tersedia, data yang didapat juga bisa dengan melakukan riset seperti membagikan kuisioner.
Terima kasih.
Yang sulit dilakukan adalah audit SDM. Karena audit SDM dilakukan dengan cara mengevaluasi seluruh aktivitas SDM dan dapat memperlambat dalam pengambilan keputusan dan memakan waktu yang lama.
Yang paling efektif dilakukan adalah riset SDM karena dengan membagikan kuisioner kita dapat mengetahui aspek yang perlu ditambah sehingga sesuai dengan hasil yang diinginkan
2.yang paling susah dilakukan menurut saya yaitu riset, karena membutuhkan waktu lama dan ketelitian yang tepat, satu info saja salah maka hasilnya akan tidak akurat
3.menurut saya yang paling efektif yaitu audit, karena audit hanya perlu re-check dari hasil riset yang sudah dilakukan..
Terima kasih
2. Yang paling susah dilakukan menurut saya adalah HR audit. Karena audit memeriksa setiap aktivitas MSDM, menyelidiki, meneliti. Tidak sampai disitu saja, pelaku audit setelah itu masih harus melakukan evaluasi dan memikirkan rekomendasi atau perbaikan selanjutnya. Sehingga banyak hal yang harus dilakukan dalam audit dan mungkin memakan waktu yang banyak.
3. Yang paling efektif adalah audit. Karena selain meneliti, menyelidiki setiap aktivitas MSDM yang dilakukan kurangnya dimana, ada pengevaluasian dan tindak lanjut atau perbaikan yang diakukan sehingga dapat lebih baik di masa mendatang.
Terimakasih
2. Yang paling sulit diterapkan adalah audit, karena audit harus mengevaluasi secara menyeluruh dan inidividu, maka dari itu memang lebih sulit dalam menilai dan perlu waktu yang tidak cepat. selain itu banyak yang harus di periksa dengan cara audit ini
3. Menurut saya yang paling efektif yaitu audit walaupun caranya sulit tetapi hasil yang didapat lebih detail dan akurat sehingga memudahkan manager untuk mengetahui keefektifan karyawannya
2. Yang paling sulit adalah audit SDM, karena diperlukan analisis yang menyeluruh dari aktifitas SDM, hal ini tentu saja memakan waktu yang tidak sedikit pula.
3. Yang paling efektif adalah Metrik SDM, karena menhasilkan hasil berupa angka, dimana bahasa bisnis adalah angka, jadi menggunakan Metrik SDM sangatlah tepat karena hasilnya dapat terukur dengan lebih baik.
Menurut saya, yang palimg sulit dilakukan adalah audit SDM karena kita membutuhkan alat khusus dan harus melalui beberapa tahap yang berurutan.
Menurut saya, yang paling efektif adalah riset SDM. Riset dapat dilakukan melalui kuesioner langsung kepada narasumber. Hasil yang didapat dari riset tersebut juga dapat digunakan untuk saat ini maupun untuk kedepan.
Sedangkan audit adalah pendekatan yang sulit karena memakan waktu lebih lama dikarenakan audit menggunakan penelitian/penyelidikan/pemeriksaan formal untuk mengevaluasi keadaan manajemen sehingga prosesnya cukup kompleks.
Sedangkan yang paling efektif yakni riset dikarenakan melibatkan pendapat narasumber yang tahu tentang keadaan organisasi tersebut, sehingga diharapkan dapat memperbaiki organisasi menjadi lebih baik lagi.
Sedangkan yang paling sulit dilakukan adalah audit SDM. Audit SDM membutuhkan waktu yang lama karena aktivitas SDM juga sangat banyak, dan cara audit harus dipersiapkan sebaik mungkin agar hasil audit tersebut akurat
yang paling efektif adalah matriks SDM, karena proses perhitungan dapat menggunakan alat alat yang akurat.
yang ingin saya tanyakan proses perhitungannya dengan alat-alat seperti apa agar hasilnya bisa efektif...? tolong saudara steven berikan contoh biar saya juga bisa memahaminya, terima kasih
2.Menurut saya yang paling sulit dilakukan adalah audit MSDM ,karena audit MSDM mengevaluasi seluruh aktivitas SDM dan mengamati apakah sudah berjalan sesuai dengan rencana yang dibuat atau tidak. Hal ini akan memakan waktu yang cukup lama dan harus sangat teliti dalam melakukannya.
3.Menurut saya yang paling efektif adalah riset MSDM,karena kita tinggal membagikan kuisioner kepada narasumber dan setelah itu kita mendapatkan data yang dibutuhkan.
Saya setuju dengan pendapat Saudara Liliani Imelda tentang ketiga point tersebut dari yang paling mudah dilakukan, sulit dilakukan, hingga yang paling efektif. Karena metric SDM sudah efektif dan efisien dengan data yang sudah tersedia dan audit SDM sulit dilakukan karena mengevaluasi program dan kegiatan personalia dengan jalan menilai efektifitas. Kemudian riset SDM, dengan membagikan kuisioner dapat memperbaiki pembuatan keputusan yang berkaitan dengan pengidentifikasian dalam sumberdaya manusia. Terimakasih
yang paling sulit dilakukan adalah audit SDM karena kita membutuhkan alat khusus dan harus melalui beberapa tahap yang berurutan.
Yang paling efektif adalah audit SDM dikarenakan ketika kita melakukan audit SDM kita bisa melakukan pemeriksaan kualitas kegiatan SDM
angka metric ini didaptkan dari pengukuran bobot baik dalam kinerja maupun hal-hal lain yang dilakukan oleh karyawan.
hal ini menurut saya kurang adil apabila dalam pemberian penilaian ini manajer memberikannya berdasarkan like dan dislike.
apa yang sebaiknya harus dilakukan oleh perusahaan agar terhindar dari hal semacam ini?
2. Menurut saya yang paling sulit dilakukan adalah audit karena audit dilakukan secara menyeluruh dan perlu waktu yang cukup lama untuk mengumpulkan data-data yang diperlukan
3. Menurut saya yang paling efektif dalam mengetahui keefektifan pengelolaan SDM dalam organisasi adalah audit sdm karena dengan audit kita dapat mengetahui seberapa bagus kualitas dan seberapa efektif pengelolaan SDM
Terima kasih
yang paling sulit dilakukan adalah audit, karena prosesnya memakan waktu yang cukup lama dan menurut saya itu kurang efektif sama sekali
dan yang paling efektif menurut saya adalah dengan riset, karena dengan riset secara langsung kita bisa mengetahui seberapa baik kinerja karyawan melalui kuisioner yang telah dibagikan dan tidak terlalu membuang waktu
Menurut saya yang paling sulit adalah riset SDM karena kita harus mengumpulkan data kualitatif dan harus mengumpulkan data-data terus dari setiap individu sehingga proses dan analisisnya lebih lama dan sulit
menurut saya yang paling efektif adalah Audit SDM karena perusahaan dapat menganalisis setiap aktivitas SDM dan mengetahui kira-kira pengelolahan saat ini apa sudah tepat atau belum.
selain itu riset sdm memang sangat sulit di lakukan karena harus banyak membuang waktu demi mengumpulkan data dari setiap individu yang ada.
menurut saya yang paling sulit adalah Audit karena perusahaan harus mengetahui setiap kondisi yang ada diperusahaan seperti apa sehingga membutuhkan waktu yang cukup lama.
Menurut saya yang paling efektif adalah audit karena jika mengetahui setiap kondisi yang ada, maka kita dapat menyelesaikan masalah.
Sedangkan yang palinga efektif yakni audit karena prosesnya yang kompleks sehingga diharapkan dapat memberikan hasil yang kompleks juga untuk memperbaiki aktivitas MSDM dalam organisasi.
2. menurut saya yang paling sulit di lakukan adalah audit SDM, karena audit sdm harus mengevaluasi kinerja karyawan masing-masing.
3. menurut saya yang paling efektif adalah audit sdm, karena kita dapat menyeleksi atau mengevaluasi karyawan kita dengan terperinci, sehingga kita dapat mengeyahui langsung kekurangan - kekurangan dan kelebihan-kelebihan yang di miliki karyawan di setiap departement.
2. yang paling susah di lakukan adalah riset sdm karena setiap karyawan pasti tidak sama dan memiliki masalah pribadinya sendiri
3. yang efektif dalam ketiga alat adalah riset karena dengan mengenal satu persatu karyawan makan akan mengerti sifat dan kepribadaian karyawan tersebut
Yan paling sulit menurut saya adalah riset SDM, karena harus mengumpulkan berbagai data terlebih dahulu. Data dapat melalui data primer dan sekunder, data primer didapatkan melalui wawancara langsung, sedangkan data sekunder melalui penelitian yang sudah dilakukan oleh prang lain, atau melaui literatur-literatur.
Menurut saya yang efektif adalah audit SDM, karena data tersebut didapat dari dalam perusahaan, sehingga penilaian akan terlihat dari hasil data yang ada.
Yang paling sulit ada riset sdm, karena harus mengumpulkan ddata dan melakukan observasi dari perusahaan terlebih dahulu untuk mendapatkan informasi yang diinginkan, sehingga akan memakan waktu yang lebih lama.
yang paling efektif menurut saya adalah audit, selain terbukti keakuratannya, waktu penilaian pun dapat dengan cepat dilakukan serta akan menghemat biaya.